勇當數字化轉型“先鋒”，提升國企招投標監管效能。以數字化技術賦能，深化全流程電子交易，實現綠色招標、科學評標、智慧監管，達到內部協同、源頭規范和過程管控的目標，營造陽光高效、健康公平的招投標生態，提升國企招投標監管效能。

書寫數字化轉型“答卷”，提升精細化管理質效。通過全過程動態監督，集團內信息共享，數據全程留痕、永久追溯、深度挖掘，充分釋放數據要素價值，達成平臺招采項目“100%電子化、100%全公開、100%標準化，100%全留痕、100%可追溯”的管理目標，真正實現集團精細化管理從“人管”到“智管”的根本轉變。

爭當數字化轉型“領跑者”，成為國企提質增效示范樣板。一方面通過全面建立標準化的流程體系，逐步完善平臺功能，提升服務質效，加快通過各類資質認證，打造湖北省屬國資監管的金字招牌，促進社會效益與經濟效益的有機統一。一方面圍繞集團“三全三商”功能定位，進一步優化“3+5+3”業務布局，充分發揮各業務生態緊密協同效能，充分整合集團造價業務資源，全面規范集團招投標管理，培育一批“決策高手、業務能手和成本殺手”，真正實現“源頭規范、過程有序、成本可控、效益最優”的建管目標，確保效益最大化，為集團實現中國企業500強提檔進位，沖擊世界500強做出更大貢獻。